第一個(gè)誤區(qū)：錯(cuò)誤的觀念。企業(yè)需要放棄那些錯(cuò)誤的觀念，要確立”許可”是開(kāi)展郵件營(yíng)銷的第一要素在我們服務(wù)過(guò)的客戶中，一些客戶剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)@個(gè)原則不以為然，對(duì)”強(qiáng)迫與暴力”的營(yíng)銷方式還抱有幻想，孰不知這種只會(huì)令人討厭的營(yíng)銷方式已經(jīng)宣告了失敗。隨著項(xiàng)目實(shí)施的深入，客戶逐漸認(rèn)識(shí)到許可的重要性：許可是產(chǎn)生互動(dòng)的重要前提。許可原則的具體表現(xiàn)是Opt-in與Opt-out，向你的客戶鄭重承諾自由進(jìn)出與隱私保護(hù) 。以后所有的行為都基于這一理念而來(lái)，所以至關(guān)重要。

　　第二個(gè)誤區(qū)：郵件營(yíng)銷就是為了多賣產(chǎn)品。很多企業(yè)依然停留在簡(jiǎn)單地提升銷售額的認(rèn)識(shí)水平上，這必然導(dǎo)致郵件營(yíng)銷開(kāi)展的失敗。互動(dòng)關(guān)系才是郵件營(yíng)銷的重要的、直接的目的。

　　第三個(gè)誤區(qū)：購(gòu)買未經(jīng)許可的客戶信息。針對(duì)那些沒(méi)有目標(biāo)客戶名單的企業(yè)，是不是買一批目標(biāo)客戶名單再買一個(gè)郵件營(yíng)銷工具就可以開(kāi)展郵件營(yíng)銷了?這是一種愚蠢的做法。剛才已經(jīng)說(shuō)過(guò)許可與目的，這都是嚴(yán)重背離目標(biāo)的行為。那么應(yīng)該怎么做呢?很簡(jiǎn)單：千方百計(jì)獲取許可!具體地說(shuō)有很多策略，感興趣的可以深入交流。推薦閱讀：未來(lái)電子郵件營(yíng)銷轉(zhuǎn)變的九大思路

　　第四個(gè)誤區(qū)：忽視好工具的重要性。公欲善其事，必先利其器。很多企業(yè)客戶認(rèn)為，郵件營(yíng)銷工具就是郵件群發(fā)系統(tǒng)，這個(gè)想法也是非常錯(cuò)誤的，阻礙以后的發(fā)展。一個(gè)好的郵件營(yíng)銷工具在實(shí)現(xiàn)基本功能如個(gè)性化內(nèi)容、發(fā)送郵件打開(kāi)點(diǎn)擊統(tǒng)計(jì)報(bào)告等基礎(chǔ)上，還要有向更深層次如數(shù)據(jù)挖掘與行為建模方向擴(kuò)展的高擴(kuò)展性，為下一步開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷做好準(zhǔn)備。

　　第五個(gè)誤區(qū)：急功近利。許可郵件營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程，大多數(shù)時(shí)候不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，而且需要持續(xù)地不間斷地進(jìn)行到底，這也是很多企業(yè)實(shí)施許可郵件營(yíng)銷項(xiàng)目失敗的重要原因。

　　第六個(gè)誤區(qū)：一對(duì)多的傳統(tǒng)廣思想。客戶細(xì)分是走向一對(duì)一營(yíng)銷循環(huán)的關(guān)鍵一步。一對(duì)一營(yíng)銷是許可郵件營(yíng)銷的重要特征，但是由于各方面約束條件限制，不可能一步實(shí)現(xiàn)，只能通過(guò)一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷循環(huán)逐漸進(jìn)行客戶細(xì)分，終實(shí)現(xiàn)一對(duì)一營(yíng)銷效果。在我們服務(wù)過(guò)程中很多客戶還停留在一對(duì)多傳統(tǒng)廣告的認(rèn)識(shí)水平上，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段實(shí)施，實(shí)踐成果證明了郵件營(yíng)銷的效果。

　　第七個(gè)誤區(qū)：忽略用戶友好。用戶友好策略是郵件營(yíng)銷成功的關(guān)鍵要素，具體包括內(nèi)容友好策略、方式友好策略等。內(nèi)容友好是用戶友好的關(guān)鍵，也是創(chuàng)建互動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵。友好內(nèi)容是建立在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一定算法計(jì)算與反饋得出的結(jié)果。很多企業(yè)由于沒(méi)用選擇一個(gè)合適的郵件營(yíng)銷工具，不能用數(shù)據(jù)來(lái)支撐對(duì)用戶友好內(nèi)容的分析與判斷，只能靠感覺(jué)，結(jié)果大相徑庭。